雷威在艰难环境中取得赫然成就

对雷威来说过去一年的竞争可谓激烈，却也值得。该企业去年销售额创下了历史性记录。虽然最终统计数字5月份才能出炉，雷威董事长汉斯.赖施尔已经宣称利润率可达1.5％。尽管来自法国的一些强大竞争对手已经习惯了至少是这个数字一倍的利润率，但赖施尔在经历了以往艰难的年头之后对这个结果却已是相当满足了。他说：

“雷威在过去的十年中销售额几乎翻了一番。1991年我们的总销售额约为400亿马克。如今我们取得了同等数目欧元的业绩。”

雷威在国外业务增长迅速

雷威在德国主要靠食品销售赢利。2001年超过8％的企业销售额增长主要应当归结于雷威在国外的迅猛发展。尤其是在中东欧国家，如波兰、捷克、斯洛伐克、匈牙利、克罗地亚、保加利亚、罗马尼亚以及乌克兰。国外销售额占据了该企业食品贸易额的近1/4，并在去年实现了增长率25％。

雷威董事会负责国外事务的迪特.贝尔宁豪斯介绍说，在中，东欧地区，西欧超市连锁店之间也竞争激烈。他接着说：

“我们在东欧经历了一级方程式赛车式的顶级国际商业竞争。在为小型市场准备的800平方米和为大型市场准备的1万4千平米的销售面积上可以看到最现代化的种类方案，最现代化的展示形式和最现代化的以顾客需要为出发点的服务部门。这些都是人们在欧洲和世界所熟悉的。这就是我们这些年来的生存和竞争环境。我们因此不得不利用我们代表中小企业的最佳方案去参预这种竞争。”

尽管竞争残酷，雷威在国外所赚的每一个欧元所剩利润还是大于在德国本土所获得的利润。有关具体数字公司不愿透露。雷威以其目前的规模还不是股份公司，也没有必要这样做。雷威在公司成立75周年时部分坚持其1927年在科隆成立时的合作社身份结构。如今雷威已经成为欧洲范围内拥有1万2千家不同名称企业和近19万员工的商业巨头。

雷威涉及的商业领域繁多

另外还有3000名独立开业的雷威商家。他们虽然从公司租赁超市，廉价进货，却独立结算。雷威的这种所谓合作社模式只在德国境内能找到。公司在国外设立的仅仅是隶属整个康采恩的分公司。

除了传统的食品生意外雷威还从事专业贸易，如药店，建筑市场和电子，服装行业生意，还包括旅游业。雷威拥有数家旅游局以及包机公司LTU股份的40％。雷威甚至还涉足了媒体领域。

警告廉价超市

公司总裁赖施尔预计今年总的销售情况会是中等偏上水平。但他对德国境内威胁众多企业生存的新的价格战发出了警告。他说：

“对这个领域的众多企业来说，挣钱将会更加困难。廉价超市不加遏制的扩张会使消费者看到，基本食品与国外相比应当不必花太多的钱就可以买到。在竞争中将价格定在接近进货价甚至低于进货价
的食品商们应当考虑他们破产的时间了。”