041109 Frauen Führungspositionen

「我叫古妮拉‧阿爾恆。我在22年前建立了Ruter Dam。這是一個以讓更多婦女進入企業領導層為宗旨的組織。那時瑞典只有很少的婦女處於領導崗位上。我搞一個項目，為那些已經處在很好的位置上、但想進一步往上走的婦女展開為期一年的培訓。安妮卡‧法爾肯格仁是從這種培訓班結業的女士之一，她現在是瑞典最大的銀行之一的斯堪的納維亞私立銀行SEB的總經理。她也是我們組織的理事。238名瑞典大企業的總裁在過去的22年裡擔任過這些婦女的導師。這是很重要的一點。」

古妮拉‧阿爾恆說，瑞典擔任高級領導位置的婦女中，有三分之一左右參加過Ruter Dam的經驗傳授班。瑪格達蕾娜‧蓋爾格認為，良好的人際關係和關係網也許是事業蒸蒸日上的關鍵，良好的人際環境也許是個人發展最重要的因素。瑪格達蕾娜‧蓋爾格剛被評選為瑞典最強女士。她是瑞典銷售酒類的一個大連鎖公司總裁，同時在著名的家具銷售企業宜家監事會裡任職。她說：

「在我的周圍，人們支持我，信任我，給了我機會。這是我事業的第一要素。首先要相信你自己。但是，如果你生活在一個不能與你個人和你想做的事情和諧相處的人際環境裡，對你是沒有幫助的。必須要有理解和支持。然後你才能向前走。」

在每個公司裡，都由領導層決定，誰能升遷，誰不能。古妮拉‧阿爾恆說，到企業決定哪位女士可以參加Ruter Dam的經驗傳授班，這個過程通常很長。在這方面，瑪格達蕾娜‧蓋爾格也有她的建議，她說：

「要尋找適合於你的公司。假如你在一個公司裡有那麼個印象，沒有人會給你升遷的機會，你不妨試著跳槽。你要尋找一名支持你的頭兒。如果你的頭兒不允許你做新的嘗試，不允許你顯示你能多麼的有效益和能力，你就沒有未來。」

她還指出，除了在經濟界的關係網和企業的支持外，家庭環境對女士們的升遷也是很關鍵的：

「成功女士只跟支持她們向上走的男士結婚。如果她們的丈夫不是這樣的，她們就不會有職業前途。我們公開地說，有一個支持自己職業前途的丈夫是一個成功要素。有些婦女承擔著家庭生活中最大的責任，但她們也有工作。日托幼兒園、支持家庭的系統和幫助，這些是在她們有工作的情況下所需要的，因為一天只有24個小時。假如想要有個美好的家庭生活，就需要有這樣的內外結合。」

在男女平等方面，瑞典在歐洲通常處於前列。原因之一是，對有孩子的家庭提供支持的基礎設施在這個國家得到了很好的建設，大多數婦女從事職業工作。瑪格達蕾娜‧蓋爾格說，無論在職業生活還是私人生活裡都積累盡可能多的經驗，也是一個職業生涯要素：

「我也擔任著一些無贏利組織的主任。我很多年來擔任著'救救孩子'組織本地理事會的成員，還有在其它類似組織的理事會裡。我建立了關係網。我認識了許多人。這是一種付出和參與的經驗積累，也是一種範圍廣泛的學習過程。這是我最後一個職業生涯建議。感覺不好、或者不能表現出色的領域，就別參與進去。去找到你自己的道路，停留在你真的喜歡的領域裡。」

古妮拉‧阿爾恆認為，大多數企業對婦女在企業裡走上成功之路並不在意。瑞典領導層裡的許多男士也認識到，成功的企業要想長時期地成功，需要有性別混合的領導層：

「歸根結底要看利潤。並非僅僅在於是否有女士擔任領導人。領導層裡的婦女能為利潤作出貢獻。這是關鍵。如果一個企業裡只有同一個年齡層的男士，他們就會出於同一個原因看不到事物發生的變化。最後，這個企業可能就會不再是最出色的。所以，領導層裡擁有婦女和來自其它文化域的人有利於利潤的創造。」

古妮拉‧阿爾恆說，從這個意義上看，瑞典在男女平等問題上之所以成功，並非由於法律的修訂，而在於領導層裡觀念的轉變。

作者：Jutta Schwengsbier / 平心

責編：樂然