從「中國製造」邁向「德國製造「

（德國之聲中文網）如果一個人不遠萬里路程來到一個風土人情迥異的陌生國度，冒著成千上萬歐元的風險來投資，那麼他一定有一個很好的理由做出這個決定。九月中旬在科隆召開的2012中國商務與投資論壇上，當記者詢問商家赴德投資的理由時，許多人不約而同的表示，「德國製造」的核心內容——德國技術，是促使他們來這裡投資的主要原因。三一重工三副總經理蔣向陽接受採訪時表示：「德國製造首先是一個品牌。首先品牌聽起來很好，另外，它是實實在在的：研發、製造零件，（包括）服務，各方面的高品質。這個是目前『中國製造』還比較欠缺的」。

高科技吸引投資者

作為世界大工廠，中國是全球最大的生產和出口商，業務覆蓋了各個國家和地區。不過中國人並不因滿足於此。他們投資重點行業，希望盡快縮小與世界頂級的距離。然而「中國製造」的商品很容易讓人聯想起「廉價」、「仿冒」、甚至「缺德」這種詞匯。北威州投資促進署署長華珮（Petra Wassner）認為，在德國，中國產品的品質還沒有得到它可以得到，甚至可以說應該得到的認可：「基於這個原因，中國高品質產品在歐洲安家是很重要的。最近就有幾個很好的實例：比如華為計劃在IT界將自己打造成為一個品牌，而現在已經得到了認可。另外，電腦製造商聯想（Lenovo）也比較成功。」另外一個成功的案例是三一。在上個世紀80年代，以小作坊起家的這家南方私營企業，首先在中國打響了自己的品牌，繼而進入拉丁美洲，最近成功立足歐洲。大約在一年前，三一落戶科隆附近小城貝得堡（Bedburg），這裡是三一的歐洲中心，該產業園總投資達1億歐元。在今年年初，三一重工出資3.6億歐元收購德國混凝土集團普茨邁斯特(Putzmeister)。談到收購普茨邁斯特，蔣向陽表示：「這樣的機會可遇不可求，就是說，沒有辦法計劃說，我要收購普茨邁斯特或者是別的公司。普茨邁斯特一直是三一學習的榜樣，現在我們依託中國市場，通過我們的管理和員工的努力做的比較大了，而普茨邁斯特正好處於各方面的考慮，出售了，所以這樣的機會是不容錯過的。
在中國售出的混凝土地泵中有一半產品都是三一重工生產的。而普茨邁斯特公司在混凝土機械全球市場佔有率約40%。現在兩家工程機械巨頭的合並組成了一個堅不可摧的團隊。因為母公司提供了資金後盾，普茨邁斯特最近吞併了攪拌設備生產商Intermix，延長了自身的產品線。而三一重工業也為「德國製造」的高價值感到高興：「這個價值首先是全世界眾多客戶幾十年對普茨邁斯特的信任，通過我們獲取了這個品牌，我們就把這一塊市場維持下來。」

聚集北威州

中國企業以這種方式縮短與世界頂級的距離。在上個世紀末，第一批從中國來的投資者落地德國。其中很多人從事貿易生意，在德國開設分店，銷售「中國製造」的商品。之後有些公司利用德國專業技術，在德國進行生產。從3、4年前開始，漸漸出現了中國企業收購德國公司的現象。產生這種現象的主要原因是，在一些中型德企在金融危機中苦苦掙扎之時，中國企業的腰包卻日益見漲。北威州投資促進署署長華珮表示：「一方面，中國擁有大量的外匯儲備，另外，中國私營企業有足夠的資本緩沖，可以收購公司，並給這些公司提供了良好的發展平台。」
這也使得就業崗位留在了德國。華珮說，從2004年起，中國投資方僅僅在北威州就創造了約8000個就業崗位。一共有750家中國企業在這裡投資。而達到這個規模，北威州投資促進署也貢獻了一份自己的力量。他們的工作之一就是協助中國企業來北威州安家落戶。這個州政府機構在中國有三個辦事處，為投資者提供的免費一站式服務。對於華珮來說，北威州的優勢顯而易見：「首先，我們有地理優勢，位於歐洲的中央位置，另外這裡基礎設施完善。有著理想的物流條件。我們還有著雄厚的經濟結構，涵蓋化學、機械工程、汽車供應結構以及可再生能源等等行業。」

而這些行業都是中國政府決定未來的發展重點。因此中國投資者湧入德國的浪潮才剛剛起步，這一點上，九月中旬召開的2012中國商務與投資論壇上，與會者達成了共識。

「中國製造」要像「德國製造」那樣成為一塊響當當的牌子，依然需要相當長的一段時間，但全球一體化已經顯現出其影響。中國企業在德國生產產品的比重越來越大，而他們使用的零配件中許多都是德國產品。而把生產線移至中國的德國企業，使用德國元件的比例越來越小。對於中國企業來說，從「中國製造」轉型為「德國製造」只是一個時間問題。

作者: 張丹紅 編譯：文木
責編：葉宣