台灣企業兼並Grundig

這是一次公開的招標，參加投標的包括中國大陸海爾、長虹以及韓國的三星、日本的日立等8家公司。開始時，聲寶出價最低，被認作奪標機率最不看好。但因聲寶的企業重整計劃最為完整，所以最終奪標。聲寶公司不肯透露收購資金，只說，他們的出價同最高價差額高達上億美元。

為了安慰根德，聲寶公司談判代表對公眾說：「根德還是根德。我們希望根德仍舊是一家傳統的德國企業。」

然而，司馬昭之心路人皆知。聲寶公司早想利用根德這塊知名的招牌進入歐洲電子產品市場。行內人士認為，有可能僅一年之後，紐倫堡根德總公司就已身價大減，充其量不過是聲寶的貿易公司而已。這話並不是捕風捉影。按聲寶自己的說法，他們希望成為活躍於全球性的大企業。而根德僅在歐洲就建有3萬多處商務網點，這一點正是聲寶最為看重的，從根德開刀，從歐洲走向全世界。

如果光是生產電器的話，聲寶不需要根德的支持。因此，首先收購根德設在維也納的彩電公司不可能是聲寶的最終目標。聲寶還持有日本富士通公司的高額股份，現在，它可以通過這層關係，將根德的汽車收音機產品引入日本市場。這將是此次兼並的後話。

無可奈何花落去

根德公司資金短缺的局面不自今後始。尋找投資夥伴的談判從2001年夏季就已悄悄開始。但談判的各方開始時都在躊躇不定，可越猶豫，根德的財政狀況就越發不可收拾。2002年的年終結算還沒有公佈，但人們估計，根德的銷售額將勉強達到12億歐元，而虧損卻有7500萬歐元。

自根德不景氣以來，銀行催帳的書信便沒有中斷過。信貸額度的降低，又使根德得不到新貸款。據說，公司財政主管已在準備了一份破產申請，但遭到總裁柯爾哈默的全力阻止，原因很簡單：破產的公司還能賣出好價錢麼？

被首先出售的根德維也納彩電公司現有職工1000人。此外，根德在葡萄牙設有一家製造汽車收音機的工廠，職工800人。分散在全球各地的根德銷售點裡共有雇員大約700名。德國的根德企業裡還有職工1300人。同根德的強盛期做一簡單比較，70年代，根德在全球設有30多處工廠，擁有職工3萬8000人，可謂根德的黃金時代。