Weniger E-Mails - mehr Gespräche - Hamburger Mittelständler vermeidet ta...

漢堡馬斯克 股份有限公司( Maske AG)市場部負責人比特斯介紹，一天無電子郵件的點子最早是在一個公司戰略會議上產生的。當時，大家發現公司內部交流時大量使用電子郵件，其它公司的情況也是這樣，人與人之間的交往被冷落了。

今年年初以來，該公司進行每月2天無電子郵件的試驗，當然這只是說盡量少用電子郵件進行交流，並非為全面禁止。比特斯說，"全面禁止聽上去有點聳人聽聞。我們的目的是為了讓員工能夠思考，什麼時候用現代的交流手段比如電子郵件有效，什麼時候直接和同事、上司和客戶直接對話更好。"

自從試行"戒電郵"以來在公司裡形成了新的交流文化：員工們不再轉發郵件，而是更多地和同事交流。

比特斯認為，這對公司建立團隊很重要，因為跨領域跨部門的同事之間也進行對話交流。這樣目的就達到了。同事們甚至在平常的工作日裡也會想，直接對話交流是否更有效。轉發郵件有時候很難表達自己的想法和意見。

儘管電子郵件快速方便，但是這會浪費很多時間和精力。據市場調查研究所Emnid的研究表明，經常查看電子郵件的人每次需要至多4分鐘的時間來重新集中精力，回到原來在做的事情中去。

據該調查稱，至今三分之一的德國就業人員認為電子郵件造成的負擔在增加。尤其是那些每天面對無數垃圾郵件的人更是苦不堪言。

漢堡馬斯克 股份有限公司的業務是向工商業客戶出租運輸車，通常提供帶有特殊裝置的運輸車。這個行業裡個人關係扮演很重要的角色。這對市場經理比特斯來說，放棄電子郵件直接和客戶交流就更有效了。如果客戶滿意，他會對公司更加信任，不會把業務交給競爭對手。客戶還會回頭給公司更多業務，而且推薦給其它客戶。

雖然"一日無郵件"的試驗定期為半年，但是比特斯認為剛開始實行就已經奏效，他會強烈呼籲繼續推行這個做法。比特斯希望，盡量少用現代電子通訊手段，也許會讓人們重溫已經被遺忘的人與人之間交往的形式。

比特斯的懷舊情結已經在日常生活裡得到釋放：有時侯他會用鋼筆親手寫一張賀卡，人們對此的反應總是很積極。他們覺得這年頭還有人拿起筆親自寫點東西是好事。今天成長起來的孩子們幾乎完全完全生活在電子媒體時代。比特斯認為，好的傳統還是應該保留，這點很重要。