Белорусские менеджеры перенимают немецкий опыт
7 октября 2010 г.
Более двух десятков белорусов стали участниками программы повышения квалификации менеджеров, финансируемой министерством экономики и технологий ФРГ. Целью программы, по замыслу организаторов, является приобретение менеджерских навыков европейского уровня и установление контактов с потенциальными партнерами.
Первая группа
"Когда ты попадаешь в совершенно новую для себя среду, то совершенно незаметно каждый день что-то приобретаешь", - говорит Максим Знак, соучредитель и директор одной из минских юридических фирм. Максим оказался в числе 21 белоруса, которые были отобраны для участия в программе повышения квалификации менеджеров. В 2010 году Беларусь стала тринадцатой страной-участницей этой программы, организованной при поддержке министерства экономики и технологий ФРГ.
Непосредственно осуществлением проекта занимались консорциум Europanorat и компания InWEnt. Партнерами с белорусской стороны, рассказывает представитель консорциума, руководитель проекта Людмила Корбут, являются министерство экономики Беларуси и институт бизнеса, менеджмента и технологий при Белгосуниверситете.
Первая группа белорусских менеджеров, представлявших различные отрасли - от информационных технологий и строительства до оптовой торговли и телекоммуникаций, - в течение месяца в Берлине и в федеральной земле Бранденбург участвовали в разнообразных тренингах, посещали профильные немецкие предприятия, а также обсуждали перспективы возможного сотрудничества.
Как поехать в Германию на стажировку
Максим Знак о программе узнал из информации, размещенной на сайте институт бизнеса, менеджмента и технологий. Для того чтобы поехать в Германию, ему пришлось пройти многоступенчатый отбор. Сначала надо было представить информацию о себе и его компании. Потом пришлось заполнить анкету и пройти собеседование, в ходе которого речь шла о целях и задачах на период стажировки.
"Спрашивали, что я могу предложить немецким партнерам и зачем мне собственно нужно ехать в Германию", - вспоминает Знак. В ходе собеседования также решился вопрос с местом и временем стажировки.
Максим не знает, насколько высоким был конкурс, но предполагает, что далеко не каждый желающий стал участником программы. Ведь для этого, помимо всего прочего, надо было хорошо владеть английским или немецким языком. И это требование, признает руководитель проекта Людмила Корбут, стало препятствием для менеджеров из регионов.
Цели и задачи
"Мы ставили перед собой две главные задачи - приобретение белорусскими участниками менеджерских навыков европейского уровня и установление контактов с деловыми партнерами", - объясняет Корбут. И добавляет, что программа является одним из инструментов поддержки внешнеэкономической деятельности немецких фирм.
Все участники стажировки имели возможность посетить несколько предприятий и учреждений в Берлине и Бранденбурге в составе группы, а также три фирмы из профильной отрасли - в индивидуальном порядке. Групповые визиты организовывал Europanorat, а индивидуальные планировали сами участники.
Максим Знак побывал в двух крупных юридических фирмах, названия которых попросил не называть, а также провел переговоры в торгово-промышленных палатах Ганновера и Потсдама. По его словам, отличия в работе юристов в Беларуси и Германии связаны с тем, что в ФРГ значительно более широкий рынок юридических услуг. Соответственно, заметно крупнее здесь и юридические фирмы: "Если в самой большой белорусской фирме заняты несколько десятков юристов, то здесь это несколько сотен".
А вот вопрос культурных различий, чему было уделено достаточное внимание в ходе тренингов, по мнению Максима, оказался не таким острым. Ведь профессионалы, по его выражению, остаются профессионалами в любой стране. Говоря о том, что на него больше всего произвело впечатление за время пребывания в Германии, Знак назвал четкий тайм-менджмент.
"Ты должен знать, во сколько нужно встать, выйти из отеля и сесть в трамвай, чтобы вовремя приехать на встречу. Должен помнить, что у тебя будет через 10 минут и полчаса, и это дисциплинирует", - признается Максим, указывая, что из таких мелочей и слагается успех программы.
Немецкий интерес
Отличительной особенностью программы Людмила Корбут считает ориентированность на практические вопросы. По ее выражению, речь идет об обучении на конкретных примерах немецких предприятий.
Одно из них - фирма DEBE из Виттенберге, занимающаяся логистикой, доставкой грузов и оказанием складских услуг. Ее директор Детлеф Бенекке (Detlef Benecke) отмечает, что общение с молодыми белорусскими менеджерами позволило ему продемонстрировать возможности DEBE в том, что касается доставки и хранения различных грузов.
Бенеке не скрывает, что хотел бы наладить сотрудничество с Беларусью. Но для того, чтобы DEBE попыталась выйти на рынок в Беларуси, процедура прохождения границы должна быть упрощена и ускорена. Ведь очереди на белорусско-польской границе, которые можно наблюдать в настоящее время, по выражению Бенеке, непостижимы для любого немецкого экспедитора.
Первые результаты
В бизнесе непосредственная отдача от тренингов, знакомства с передовым зарубежным опытом, первых переговоров наступает далеко не сразу. Однако, подчеркивает Людмила Корбут, краткосрочные результаты программы уже на лицо. Прежде всего, по ее мнению, это огромное количество новых контактов. О долгосрочных же результатах можно будет говорить уже через год, когда станет ясно, во что конкретное выльются эти контакты.
А вот Максим Знак с улыбкой сообщил, что почти все участники группы поставили себе в Skype новый статус - Berliner (берлинец. - Ред.). "И это не просто мода, изменилось наше мироощущение", - объясняет Максим. Он уверен, что эти перемены обязательно принесут что-то позитивное в деятельность фирм, в которых работают белорусские участники программы повышения квалификации менеджеров.
Автор: Владимир Дорохов
Редактор: Виктория Зарянка